Тема 5. Стратегический анализ микроокружения

Формула Прибыли Зачастую бывает так, что цели и задачи поставлены, донесены до всех сотрудников, распределены по организации, но, к сожалению, дело все равно не идет. Компания не достигает тех результатов, которые ставит перед ней собственник или акционеры, если таковые имеются. Существует огромное количество концепций менеджмента. Их вариативность поистине поражает. Есть жесткий, мягкий, оппортунистический менеджмент, менеджмент инноваций, операционных процессов. Одни рассказывают, что самое важное — это качество, другие — клиент, третьи — цена, четвертые — продукт. Подчас бывает непонятно, кому вообще верить. Парадокс в том, что верить надо всем, но хороша ложка к обеду. Дело в том, что с точки зрения рыночной ситуации существует 5 больших видов стратегий, которые можно между собой чередовать и за счет этого достигать на рынке лидирующих позиций. Однако, если мы не учитываем рыночную конъюнктуру и ошибаемся с выбором типа стратегии, это может привести нас к крайне неприятным последствиям.

Модель М. Портера анализа пяти сил конкуренции в отрасли

Купить книгу в Озоне Конкурентная стратегия представляет тщательный анализ природы конкуренции в отрасли, а также общие стратегии, благодаря которым успешные предприятия вырываются вперед. Эта книга не только позволяет получить ценную информацию о том, как конкурировать на рынке, но также показывает, как компании могут использовать информацию о своих конкурентах для улучшения позиций в своей собственной игре. Кому нужна эта книга?

Состояние конкуренции в отрасли зависит от пяти основных значений.

Работа по теме: Портер.Конкурентная стратегия. складывается на основе особенных, присущих компании ресурсов, преимуществ.

Заговорим к декабрю О рекламе. Авторы сайта. ; род. Вильямс, 2- е изд. Книги по онкологии. Самые известные книги автора Конкурентная стратегия. Майкл Портер - Конкуренция. Майкл Портер род. . Газ Соболь Риада год. Скачивайте, читайте или Книги; Майкл Портер Электронные книги на русском. Среди них найдутся.

золотое правило теории пяти сил конкуренции Майкла Портера заключается следующем: И наоборот, чем выше влияние конкурентных сил, тем выше вероятность, что ни одна компания не в состоянии будет обеспечить высокую прибыльность от капиталовложений. А средняя прибыльность отрасли определяется наиболее влиятельными конкурентными силами.

, компании, реализующие стратегию фокусирования, должны всегда Генри Форду изменить правила конкуренции: компания General Motors, приняв.

На протяжении всей своей профессиональной деятельности Майкл Портер занимался систематизацией моделей конкуренции и разработкой четких правил ведения конкурентной борьбы на рынке. Ниже на рисунке представлена современная классификация конкурентных стратегий по Портеру. Три базовых стратегии Разберемся в понятии и сущности конкурентной стратегии для бизнеса. Стратегия конкуренции представляет собой список действий, который осуществляет компания для получения более высокой прибыли, чем конкуренты.

Благодаря эффективной конкурентной стратегии компания привлекает потребителей более быстро, несет более низкие затраты на привлечение и удержание клиентов, получает более высокую норму рентабельности продаж. Портер выделял 4 вида базовых конкурентных стратегий в отрасли.

Ваш -адрес н.

Стратегия организации Напомним, что под стратегией следует понимать модель достижения цели организации. Указанная модель должна отражать параметры образа организации, предназначение и конкретные цели организации, поэтому следует воспользоваться наработанным материалом по философии бизнеса. Для разработки вербальной модели составим итоговую матрицу, включающую конкретные параметры организации.

Матрица, представленная в табл. Конкретное содержание указанных составляющих взято из соответствующих предыдущих матриц.

Леа Портер из компании Nestle снова помогла мне обновить данные о Вудзу, Тиму Кенту, Эллен Форд, а также Джеффу Маршаллу и Эри Декидьюв .

Майкл Портер" просто и понятно излагает идеи всемирно известного экономиста Майкл Портер - известный экономист-теоретик, специалист в области изучения экономической конкуренции, идеи которого мировое бизнес-сообщество успешно использует вот уже более 30 лет. Но чтобы изучить все работы Портера комплексно, нужно много времени которого у предпринимателей-практиков нет. Джоан Магретта в своей книге"Ключевые идеи. Майкл Портер" , образно говоря, экстракт его теорий о конкуренции и стратегии - самое важное и ценное, изложенное понятно, лаконично и без обеднения сути.

Магретта около двадцати лет работает с Майклом Портером в тесном контакте, период написания книги - не исключение. Ученый читал рукописи в процессе, вносил свои исправления и коррективы, так что можно с уверенностью сказать, что ничего не исказилось и не потерялось. Самое главное о стратегии и конкуренции Важнейший вопрос в научных изысканиях Портера - почему одни компании прибыльнее других?

Похожую но все-таки не аналогичную тему в своей"трилогии о величии" рассматривал Джим Коллинз.

2.3.2. ????????N?N??µ??N???N??µ N?N?N??°N??µ?????? ???? ????N?N??µN?N?

Диверсификация 18 Диверсификация Диверсификация понимается как: Диверсификация и Специализация 19 Диверсификация и Специализация Рост показателей деятельности организации может обеспечиваться за счет специализации или диверсификации деятельности. Специализацию и диверсификацию можно разделить на четыре вида: Диверсификация 20 Диверсификация Основные факторы, обуславливающие выбор стратегии диверсифицированного роста: Рынки для осуществляемого бизнеса оказываются в состоянии насыщения либо же сокращения спроса на продукт, находящийся на стадии умирания; Текущий бизнес убыточен, либо деньги могут быть вложены в другие сферы бизнеса с большей прибылью; Антимонопольное регулирование не разрешает дальнейшего расширения бизнеса в рамках данной отрасли; Могут быть сокращены потери от налогов; Могут быть привлечены новые квалифицированные служащие либо же лучше использован потенциал имеющихся менеджеров.

Лидером разработки процедур формирования стратегий считается Гарвардская школа бизнеса. К. Эндрюс, М. Портер, Г. Хэмел и К. Прахалад.

Чан Кима и Рене Моборна. После прочтения сформировался ряд тезисов. Надо уходить от конкуренции. Конкуренция — основной показатель алого океана океан окрашен кровью от ожесточенной конкурентной борьбы , чем она выше, тем меньше потенциальная прибыль и больше издержки. Голубой океан как раз уводит от конкуренции, в нем можно создавать свои правила и не тратить энергию на борьбе, сконцентрировавшись на деле. Для минимизации рисков, в портфеле компании должны быть как представители голубого так и красного океанов, тк красный океан, несмотря на все свои минусы, все-таки может давать хоть и небольшую, но постоянную прибыль, которая как раз и должна идти на поиск и создание голубых океанов.

На стыке сфер. Стоит внимательно исследовать пространство между сферами, как правило, там как раз и можно сделать голубой океан. Хороший пример из книги — , которые взяли все лучшее из цирка и театра и создали для себя новое пространство без конкуренции.

Транснациональные бизнес-системы

Государственного университета управления, г. Москва Модели бизнес систем в контексте теорий формирования стоимости Стоимостные цепочки и бизнес цепочки бизнес-системы инсорсингового типа Исследуя природу конкуренции, М. Оно обеспечивается множеством отдельных видов деятельности, осуществляемых фирмой в процессе проектирования, производства, маркетинга, доставки и послепродажного обслуживания своей продукции.

Идею стоимостной цепочки М. Портер заимствовал у консультантов компании Фредерика Глюка [2, с.

Стратегия конкурентной борьбы, — пишет Портер, — это Для того чтобы все время оставаться лидером по издержкам компании придется постоянно . систем научного управления Ф. Тейлора и конвейерной системы Г. Форда.

Застрявшая на середине фирма стоит перед необходимостью принятия фундаментального стратегического решения. Последние два варианта могут быть связаны с сокращением доли рынка и даже абсолютного объема продаж. Чтобы вывести фирму, застрявшую на середине, из такой незавидной позиции, как правило, необходимы значительные усилия и время. Однако нередко фирмы, испытывающие трудности, демонстрируют колебания и повороты от одной базовой стратегии к другой.

Иначе говоря, соотношение между прибыльностью и долей рынка выражается -образной кривой см. Примером такого соотношения может служить отрасль по производству маломощных электродвигателей в США. В этом производстве фирмы и обладает большей долей рынка и сильными позициями по издержкам, кроме того, имеет репутацию обладателя наиболее передовых технологий. Фирмы и проводят стратегию фокусирования: Фирма занимает промежуточную позицию, стратегия которой не является ни низкозатратной, ни сфокусированной, что отражается и на ее финансовых результатах.

Управление стратегическим развитием по-русски. Цепочка ценностей по Портеру